Berita
Pengurusan bengkel pengeluaran ialah acara utama pertama perusahaan pembuatan, dan keberkesanannya berkaitan dengan kualiti produk, dan berkaitan dengan pengurusan dan pengurusan. Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. baru-baru ini menganjurkan latihan pengurusan bengkel pengeluaran, matlamatnya adalah untuk mengukuhkan rasa tanggungjawab kakitangan pengurusan dengan mempelajari pengurusan pengeluaran dan meningkatkan tahap pengurusan bengkel.
Definisi pengurusan bengkel pengeluaran:
Pengurusan bengkel pengeluaran merujuk kepada satu siri kerja pengurusan perancangan, organisasi, arahan, penyelarasan dan kawalan pelbagai aktiviti pengeluaran dan operasi yang terlibat dalam bengkel. Ia berdasarkan borang pengurusan perusahaan berpusatkan pengeluaran. Ia adalah unit yang melaksanakan tugas pengeluaran dalam perusahaan; Ia adalah perlu untuk mempunyai akses terus ke dunia luar.
1. Prosedur pengurusan kualiti yang sempurna
Semua pasukan harus tegas melaksanakan kaedah pasca operasi, bersungguh-sungguh menunaikan tanggungjawab mereka, bekerjasama antara satu sama lain, menyelaraskan kerja.
Titik Kawalan Utama Untuk melaksanakan, mengawal dan keadaan abnormal dengan ketat, untuk mengenal pasti punca, mengecualikan tepat pada masanya, supaya kualiti sentiasa stabil dan terkawal.
Apabila anda menemui kemalangan yang berkualiti, anda tidak akan melepaskan tanggungjawab anda. Jika anda tidak menolak bahaya tersembunyi, langkah pencegahan tidak akan dilakukan. Bengkel harus bertanggungjawab terhadap kualiti produk yang dihasilkan, dan bahan mentah yang tidak memenuhi syarat tidak meletakkan pengeluaran, produk separuh siap yang tidak memenuhi syarat tidak akan mengalir ke proses seterusnya.
2. Sistem pengurusan proses yang ketat
Melaksanakan prosedur proses pengeluaran dengan ketat, sesiapa sahaja tidak boleh berubah. Latihan kemahiran untuk pekerja baharu dan perubahan kerja, garis panduan pekerja yang berkelayakan dan mahir boleh dikendalikan.
Bengkel pengeluaran perlu diperiksa secara berkala memeriksa parameter proses. Melaksanakan kaedah operasi proses pasca proses dengan ketat, keperluan parameter proses, keperluan teknikal perlu dipatuhi dengan ketat, dilaksanakan dengan teliti, dan semak mengikut peraturan, melakukan kerja yang baik, dan mengisi dengan teliti rekod, laporan harian, akaun, dan untuk membuat tepat pada masanya dan tepat , Jelas, lengkap, standard.
Selepas bahan mentah, produk separuh siap memasuki bengkel, mula-mula melakukan ujian kendiri, memenuhi piawaian atau menerima prosedur.
Laksanakan piawaian, keperluan produk dengan tegas, jika anda perlu mengubah suai atau menukar, memohon dan menguji pengenalan, dan memohon untuk pengeluaran rasmi selepas kelulusan diluluskan.
Pengesyoran rasionalisasi, penambahbaikan teknikal mesti diuji dan dimasukkan ke dalam teknologi yang berkaitan selepas kelulusan, dan dokumen proses digunakan untuk menghasilkan.
3, item yang munasabah disediakan
Tempat item, penempatan mengikut klasifikasi wilayah, dan logo
Semak, pindahkan rajin, dan bersihkan. Tiada item tersedia dalam laluan yang selamat. Peralatan diletakkan, dan ia tidak perlu untuk menggunakannya untuk menggunakannya, menyimpan tapak untuk kembali kepada kebersihan, dan juga sangat mudah.
4, pengurusan peralatan yang berkesan
Melaksanakan peralatan syarikat, penyelenggaraan, penyelenggaraan, sistem pengurusan dengan ketat, mematuhi prosedur operasi, pengurusan orang khas yang ditetapkan, melaksanakan kedudukan utama, sistem kawalan operasi, peralatan pelindung, saluran paip, saluran paip, tekanan udara, dsb. standard. Lakukan pembersihan hari pengurusan peralatan, penyelenggaraan minggu, penyelenggaraan. Pastikan peralatan bersih, dilarang sama sekali untuk menjalankan titisan; peralatan hendaklah disimpan sepenuhnya boleh dipercayai.
5, pengurusan alat yang teliti
Alat penggunaan jangka panjang peribadi digunakan untuk konsisten dengan objek sebenar, kehilangan pampasan, dan pelbagai alat bahan kerja digunakan mengikut peraturan. Ia dilarang sama sekali untuk menggunakannya atau menggunakannya untuk menggunakannya. Ketepatan, alat berharga, bahagian hendaklah disimpan dengan ketat mengikut peraturan.
6. Pengurusan tenaga utama kawalan kos
Secara aktif meningkatkan tanggungjawab penjimatan tenaga dan menilai dengan teliti. Menjalankan perakaunan perangkaan penggunaan tenaga. Semak operasi peralatan pada bila-bila masa, hapuskan fenomena aliran panjang.
7, memastikan disiplin buruh proses pengeluaran keselamatan bengkel
Bengkel ini boleh berdasarkan sistem syarikat, secara terperinci, peraturan pengurusan adalah terperinci, dan anugerah dan penalti adalah jelas, pelan penilaian secara saintifik, lengkap, mengendalikan awam, adil dan saksama. Tegas pengurusan di tapak, untuk melakukan tugas tugas pengeluaran, kerja pengurusan adalah keras, disiplin buruh, dan kerja ideologi adalah lebih sukar.
8, pengurusan pengeluaran pembersihan beradab
Bengkel ini bersih dan kemas, dan pelbagai struktur meja yang dipublikasikan jelas diseragamkan, reka bentuknya munasabah, isi, rekod asal lengkap, dan isi mengikut peraturan.
Tiada air, minyak, kotoran, pelarasan saluran paip / talian, munasabah, seragam, dilarang sama sekali untuk melarikan diri, tiada serpihan dalam parit, tiada serpihan di dalam parit, dan melarang keras penyumbatan.
Alat, aksesori peralatan, meja kerja, bingkai produk dan pelbagai perjalanan pengangkutan, dsb. Pencahayaan yang munasabah, lampu yang dilarang sama sekali, aliran panjang, kipas panjang.
Lima minit sebelum kerja, pembersihan tanah, penyelenggaraan peralatan, dan item normatif diletakkan. Mematuhi pengurusan di tapak pengeluaran bertamadun, operasi bertamadun, operasi bertamadun, geseran akar dan karat dan fenomena lain.
9. Pengurusan pengeluaran keselamatan berat berat
Aktiviti keselamatan yang kerap sering dijalankan, untuk membuat kes kelas, tidak berhati-hati membetulkan, jelas bahaya tersembunyi. Laksanakan keselamatan dahulu, konsep keselamatan berorientasikan rakyat. Pakai produk insurans buruh mengikut peraturan dan laksanakan langkah perlindungan keselamatan dengan teliti.
Jenis pekerjaan khas harus digunakan pada operasi operasi khas. Operasi kerja pekerja baharu harus mempunyai pekerja mahir untuk mengetuai bimbingan, dan tidak boleh beroperasi secara bebas pada peringkat awal.
10, perasaan sebenar
Pekerja adalah aset teras bengkel, dan pengurus bengkel harus berhadapan dengan pekerja kenalan mereka. Mereka juga sangat tahu tentang persekitaran kerja pekerja. Pengurus bengkel mesti memberi perhatian kepada dinamik ideologi pekerja. Untuk mengambil berat tentang pekerja, dsb., hanya Selepas meletakkan hati pekerja, adalah mungkin untuk memastikan pengeluaran teratur.
Apabila menggunakan sistem pengurusan yang berkaitan, ia bukan sahaja "tiub" yang ketat, tetapi lebih banyak dicerminkan dalam "sebab", seperti lebih daripada komunikasi pekerja, komunikasi, dan beberapa perkataan mudah, dll. Biarkan mereka menjadi lebih baik.
11, pengurusan pemeriksaan
Hubungan antara kedudukan adalah sangat penting. Kandungan kerja setiap jawatan adalah berbeza, dan tanggungjawab kerja yang sepadan dengannya tidak akan sama. Pengurus mesti terlebih dahulu mengawasi, diperiksa dengan tekun, dan pemeriksaan di tapak seharusnya tidak membawa kuda untuk mencari masalah tepat pada masanya.
Apabila masalah berlaku, tanggungjawab utama adalah untuk menghapuskan keabnormalan pengeluaran, menjamin masa pengurangan pengeluaran biasa dan penggunaan tenaga, bukannya menyalahkan, bukan untuk dipersalahkan. Kedua, jangan terlalu menekankan bilangan pemeriksaan, tetapi dalam pemeriksaan di tapak, mata anda harus sentiasa berpaling, sentiasa mencari kelainan, dan mengetahui langkah-langkah untuk menghapuskan keabnormalan dalam masa yang singkat boleh bekerja, pekerja Boleh meyakinkan, bergantung Atas kamu.
12, tanggungjawab, pengurusan kos
Peralatan yang baik tidak dapat menjamin sepenuhnya bahawa 100% produk yang layak dapat dihasilkan setiap kali, jadi di tapak pengeluaran, isu-isu yang mungkin berlaku dalam setiap proses pengeluaran mesti diringkaskan, dan kemudian tanggungjawab "stroke" akan "dirancang" untuk setiap jawatan. . Walau bagaimanapun, kita harus meminimumkan bilangan hukuman dan denda, dan pekerja bengkel mendapat kekuatan fizikal, kerja keras, dalam sikap saling memahami, dari layanan ringan untuk membuat pekerja bersyukur, lebih bermanfaat untuk kerja masa depan.
Hari ini, pengurusan bengkel pengeluaran semakin meningkat, mengukuhkan pengurusan bengkel pengeluaran, meningkatkan kualiti kakitangan pengurusan, memastikan keselamatan dan kualiti, dan mengurangkan kos pengeluaran adalah keutamaan utama pembangunan perusahaan.
Bagi syarikat pengeluaran, pengurusan bengkel pengeluaran adalah badan utama rancangan perniagaan syarikat, kelancaran proses pengurusan, dan syarikat perhubungan langsung dapat dicapai dengan lancar.
